Durante m\u00e1s de tres d\u00e9cadas, la br\u00fajula econ\u00f3mica de M\u00e9xico ha apuntado hacia el norte. En 2025, el 83 por ciento de las exportaciones mexicanas tuvo como destino Estados Unidos. La integraci\u00f3n productiva de Am\u00e9rica del Norte es una de las mayores fortalezas del pa\u00eds, pero tambi\u00e9n ha estrechado su mapa mental: para muchas empresas, internacionalizarse todav\u00eda equivale a cruzar la frontera, antes que a explorar nuevos polos de capital, tecnolog\u00eda y consumo.<\/p>\n
Mientras Washington y Beijing concentran la atenci\u00f3n, otro actor ha construido en silencio una de las estrategias econ\u00f3micas m\u00e1s ambiciosas del siglo XXI. Emiratos \u00c1rabes Unidos ha desplegado una estrategia para consolidarse como centro de inversi\u00f3n, log\u00edstica, tecnolog\u00eda e inteligencia artificial. Para M\u00e9xico, sin embargo, ese mercado sigue siendo, en gran medida, un territorio desconocido.<\/p>\n
El marco institucional para profundizar la relaci\u00f3n comenz\u00f3 a tomar forma en junio de 2025, cuando los gobiernos de M\u00e9xico y Emiratos firmaron un memor\u00e1ndum de cooperaci\u00f3n en materia de inversi\u00f3n acordaron crear un consejo empresarial conjunto y establecieron los t\u00e9rminos para negociar un Acuerdo de Asociaci\u00f3n Econ\u00f3mica Integral. Durante el acercamiento se identificaron oportunidades en sectores como energ\u00eda, tecnolog\u00eda avanzada y seguridad alimentaria.<\/p>\n
Pero la distancia entre ambos pa\u00edses no es solamente geogr\u00e1fica. En M\u00e9xico, Emiratos todav\u00eda suele asociarse con petr\u00f3leo, rascacielos y lujo, aunque su estructura econ\u00f3mica ya cuenta otra historia: las actividades no petroleras aportaron una proporci\u00f3n r\u00e9cord de 77.3 por ciento de su PIB real durante el primer trimestre de 2025. El comercio, los servicios financieros, la manufactura y la construcci\u00f3n sostienen una diversificaci\u00f3n promovida desde el Estado y ejecutada mediante una pol\u00edtica activa de atracci\u00f3n de empresas, capital y talento.<\/p>\n
En 2024, Emiratos recibi\u00f3 45 mil 600 millones de d\u00f3lares en inversi\u00f3n extranjera directa, lo que lo coloc\u00f3 entre los principales destinos mundiales del capital internacional. Adem\u00e1s de ser un mercado para vender, funciona como un centro desde el cual se financian proyectos, se establecen empresas y se conectan regiones que pocas veces coinciden en la agenda comercial mexicana.<\/p>\n
\u201cLa diplomacia econ\u00f3mica se construye con base en relaciones de mutua confianza\u201d, dice Alesh Ancira, fundador de la consultora Eclectic Strategy, quien desde hace m\u00e1s de una d\u00e9cada trabaja en proyectos y vinculaciones empresariales con Emiratos y recientemente se reuni\u00f3 con Ayman Al Afifi, empresario e inversionista emirat\u00ed vinculado con iniciativas de diplomacia cultural y promoci\u00f3n de la tolerancia. Para Ancira, los acuerdos entre privados pueden avanzar con mayor flexibilidad que aquellos gestionados por canales institucionales, pero exigen algo que suele chocar con la cultura de la negociaci\u00f3n inmediata: tiempo.<\/p>\n
\u201cAh\u00ed nunca vas a sentarte a hablar de un negocio sin haber hablado al menos dos o tres horas de cualquier otra cosa\u201d, explica. Antes del proyecto vienen el caf\u00e9, la familia, las tradiciones y la observaci\u00f3n mutua. Solo cuando la contraparte marca la pauta comienza la conversaci\u00f3n empresarial. No se trata de una demora protocolaria, sino de una forma de determinar si existe confianza suficiente para construir una relaci\u00f3n de largo plazo.<\/p>\n
Ese c\u00f3digo resulta relevante porque M\u00e9xico suele evaluar otros mercados con criterios estadounidenses: rapidez, transacci\u00f3n y retorno inmediato. Emiratos exige otra lectura. \u201cSiempre recomiendo que exista un inter\u00e9s m\u00e1s all\u00e1 de lo econ\u00f3mico. Si no existe una propuesta de apertura, una propuesta de di\u00e1logo y una propuesta de inter\u00e9s genuino, la parte econ\u00f3mica se ve truncada\u201d, afirma Ancira quien tambi\u00e9n ha desarrollado el protocolo Trust Passport para verificaci\u00f3n de identidad algoritmica y tiene acuerdos de colaboraci\u00f3n con Seed Group la oficina privada de uno de los miembros de la Familia Real de Dubai.<\/p>\n
Las oportunidades, sin embargo, son concretas. La relaci\u00f3n ya posee una base industrial: en 2024, los autom\u00f3viles fueron la principal exportaci\u00f3n mexicana a Emiratos, mientras el aluminio en bruto encabez\u00f3 las compras procedentes de ese pa\u00eds. La agricultura, los servicios corporativos, la log\u00edstica y la tecnolog\u00eda ofrecen espacio adicional. Las autoridades de ambos pa\u00edses tambi\u00e9n han se\u00f1alado posibilidades de cooperaci\u00f3n en infraestructura, servicios financieros, seguridad alimentaria y tecnolog\u00eda avanzada.<\/p>\n
La inteligencia artificial es el ejemplo m\u00e1s visible de esa transformaci\u00f3n. Abu Dabi desarrolla un campus emirat\u00ed-estadounidense con una capacidad proyectada de 5 gigavatios, concebido para alojar infraestructura de c\u00f3mputo a gran escala. En ese complejo se instalar\u00e1 Stargate UAE, un cl\u00faster en el que participan G42, OpenAI, Oracle, Nvidia, SoftBank y Cisco.<\/p>\n
Ancira considera que programadores, cient\u00edficos de datos y estrategas mexicanos podr\u00edan incorporarse a ese ecosistema incluso sin abandonar el pa\u00eds. \u201cHay much\u00edsimo talento en M\u00e9xico\u201d, sostiene. En su planteamiento, Emiratos puede abrir una ruta complementaria para capacidades que M\u00e9xico desarrolla, pero que no siempre remunera ni conecta con la demanda internacional.<\/p>\n
El reto consiste en evitar dos extremos: idealizar Dub\u00e1i como una m\u00e1quina de riqueza inmediata o descartarlo por prejuicios culturales. \u201cEl sesgo a veces es autoimpuesto. T\u00fa mismo no te la crees y dices: \u2018\u00bfC\u00f3mo va a ser posible que yo lo logre all\u00e1?\u2019\u201d, dice Ancira.<\/p>\n
La integraci\u00f3n con Estados Unidos seguir\u00e1 siendo el eje de la econom\u00eda mexicana, y esa fortaleza puede coexistir con una estrategia de mayor alcance. A medida que el capital, la tecnolog\u00eda y las cadenas de suministro se articulan alrededor de nuevos centros de poder, ampliar el mapa de los negocios internacionales constituye una ventaja competitiva.<\/p>\n
La relevancia de Emiratos trasciende el volumen actual del intercambio: reside en su capacidad para conectar capital, innovaci\u00f3n y rutas comerciales entre Asia, \u00c1frica y Europa.<\/p>\n
La mirada hacia el Golfo complementa la relaci\u00f3n con Am\u00e9rica del Norte y permite reconocer que la siguiente etapa de la internacionalizaci\u00f3n mexicana requerir\u00e1 m\u00e1s de una br\u00fajula.<\/p>\n
Lee aqu\u00ed la versi\u00f3n m\u00e1s reciente de Businessweek M\u00e9xico:<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Durante m\u00e1s de tres d\u00e9cadas, la br\u00fajula econ\u00f3mica de M\u00e9xico ha apuntado hacia el norte. En 2025, el 83 por ciento de las exportaciones mexicanas tuvo como destino Estados Unidos. La integraci\u00f3n productiva de Am\u00e9rica del Norte es una de las mayores fortalezas del pa\u00eds, pero tambi\u00e9n ha estrechado su mapa mental: para muchas empresas, internacionalizarse todav\u00eda equivale a cruzar la frontera, antes que a explorar nuevos polos de capital, tecnolog\u00eda y consumo. Mientras Washington y Beijing concentran la atenci\u00f3n, otro actor ha construido en silencio una de las estrategias econ\u00f3micas m\u00e1s ambiciosas del siglo XXI. Emiratos \u00c1rabes Unidos ha desplegado una estrategia para consolidarse como centro de inversi\u00f3n, log\u00edstica, tecnolog\u00eda e inteligencia artificial. Para M\u00e9xico, sin embargo, ese mercado sigue siendo, en gran medida, un territorio desconocido. El marco institucional para profundizar la relaci\u00f3n comenz\u00f3 a tomar forma en junio de 2025, cuando los gobiernos de M\u00e9xico y Emiratos firmaron un memor\u00e1ndum de cooperaci\u00f3n en materia de inversi\u00f3n acordaron crear un consejo empresarial conjunto y establecieron los t\u00e9rminos para negociar un Acuerdo de Asociaci\u00f3n Econ\u00f3mica Integral. Durante el acercamiento se identificaron oportunidades en sectores como energ\u00eda, tecnolog\u00eda avanzada y seguridad alimentaria. Pero la distancia entre ambos pa\u00edses no es …<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":7717,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[],"class_list":["post-7716","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias"],"acf":[],"yoast_head":"\n