La gran apuesta de Mark Zuckerberg por el metaverso dej\u00f3 una factura cercana a USD $88.000 millones en p\u00e9rdidas operativas para Meta, mientras la adopci\u00f3n real qued\u00f3 muy por debajo de las promesas iniciales. El episodio expone c\u00f3mo una narrativa corporativa respaldada por consultoras, bancos y el fervor especulativo de 2021 termin\u00f3 chocando con un producto poco convincente, usuarios escasos y un posterior giro acelerado hacia la inteligencia artificial.
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\ud83d\udea8 Meta perdi\u00f3 USD $88,000 millones en su apuesta por el metaverso.<\/p>\n
La adopci\u00f3n ha sido dram\u00e1ticamente baja, con solo 900 usuarios diarios en Horizon Worlds.<\/p>\n
Desde el lanzamiento en 2021, la inversi\u00f3n ha superado el presupuesto de la NASA.<\/p>\n
La transici\u00f3n a inteligencia\u2026 pic.twitter.com\/zk2ldksMpw<\/p>\n
\u2014 Diario\u0e3fitcoin\uea00 (@DiarioBitcoin) April 12, 2026<\/p>\n
En octubre de 2021, Mark Zuckerberg anunci\u00f3 que Facebook pasar\u00eda a llamarse Meta. La decisi\u00f3n no fue un simple cambio de marca. El mensaje buscaba presentar al metaverso como el siguiente gran entorno digital para trabajar, socializar, asistir a conciertos y realizar comercio por cientos de miles de millones de d\u00f3lares.<\/p>\n
La apuesta era enorme. Seg\u00fan la visi\u00f3n expuesta entonces, en menos de una d\u00e9cada el metaverso alcanzar\u00eda a 1.000 millones de personas. Sin embargo, varios a\u00f1os despu\u00e9s, el proyecto no solo qued\u00f3 lejos de ese objetivo, sino que dej\u00f3 una de las facturas m\u00e1s costosas de la historia reciente del sector tecnol\u00f3gico.<\/p>\n
El an\u00e1lisis presentado por Patrick Boyle en Mark Zuckerberg Spent $88 Billion on a World With No Legs repasa c\u00f3mo la ambici\u00f3n de Meta termin\u00f3 chocando con problemas t\u00e9cnicos, baja adopci\u00f3n y p\u00e9rdidas multimillonarias. El caso tambi\u00e9n sirve como espejo de la euforia financiera que acompa\u00f1\u00f3 al metaverso, los NFT y buena parte del auge especulativo de 2021.<\/p>\n
Zuckerberg present\u00f3 el metaverso como una evoluci\u00f3n natural de la computaci\u00f3n. La idea era pasar de texto a im\u00e1genes, luego a video y finalmente a entornos tridimensionales persistentes. En esa narrativa, desplazarse por internet ser\u00eda parecido a \u201cteletransportarse\u201d entre espacios virtuales, casi como hacer clic en un enlace.<\/p>\n
La apuesta result\u00f3 llamativa por otra raz\u00f3n. Buena parte de los grandes \u00e9xitos de Zuckerberg hab\u00edan venido de ejecutar, escalar o adquirir ideas que ya exist\u00edan. Instagram fue comprada por USD $1.000 millones en 2012, mientras WhatsApp cost\u00f3 USD $19.000 millones en 2014. Ambas adquisiciones terminaron siendo piezas centrales del negocio de Meta.<\/p>\n
Con el metaverso ocurri\u00f3 algo distinto. Esta vez no se trataba de comprar una plataforma ya validada, sino de intentar liderar una frontera conceptual todav\u00eda difusa. Y esa ambici\u00f3n qued\u00f3 expuesta desde la propia presentaci\u00f3n de 75 minutos con la que Meta intent\u00f3 vender el proyecto al mundo.<\/p>\n
Uno de los detalles m\u00e1s comentados de aquella presentaci\u00f3n fue la ausencia de personas usando visores de realidad virtual. En vez de mostrar una experiencia real, Meta opt\u00f3 por secuencias muy producidas y avatares animados, con una calidad m\u00e1s cercana a una visi\u00f3n aspiracional que a un producto terminado.<\/p>\n
La escena que m\u00e1s persigui\u00f3 a la compa\u00f1\u00eda fue la de los avatares sin piernas. En Horizon Worlds, los usuarios aparec\u00edan como torsos flotantes. Un a\u00f1o m\u00e1s tarde, en octubre de 2022, Zuckerberg organiz\u00f3 un evento para anunciar que los avatares tendr\u00edan piernas, aunque despu\u00e9s se supo que la demostraci\u00f3n mostrada hab\u00eda sido creada con un traje de captura de movimiento y no mediante la tecnolog\u00eda real del sistema.<\/p>\n
Ese episodio fue simb\u00f3lico. Para entonces, Meta ya hab\u00eda gastado alrededor de USD $10.000 millones y ni siquiera pod\u00eda resolver un elemento visual b\u00e1sico. Otras escenas promocionales, como la de una mujer que aparec\u00eda como holograma fotorrealista en un concierto en Los \u00c1ngeles mientras estaba en Kioto, reforzaron la impresi\u00f3n de que el metaverso vendido por la empresa se parec\u00eda m\u00e1s a una lista de deseos que a una hoja de ruta tecnol\u00f3gica cre\u00edble.<\/p>\n
La distancia entre la promesa y la experiencia real fue amplia. Horizon Worlds luc\u00eda m\u00e1s como un videojuego b\u00e1sico de principios de los a\u00f1os 2000 que como el entorno inmersivo imaginado por la compa\u00f1\u00eda. Los mundos aparec\u00edan vac\u00edos, los gr\u00e1ficos eran modestos y la interacci\u00f3n no lograba justificar por qu\u00e9 millones de personas querr\u00edan pasar tiempo all\u00ed.<\/p>\n
El proyecto de Meta coincidi\u00f3 con un periodo de dinero barato, tasas cercanas a cero y entusiasmo por cualquier narrativa digital capaz de sostener una proyecci\u00f3n multimillonaria. En ese ambiente, el metaverso se convirti\u00f3 en una consigna recurrente entre bancos, consultoras y grandes empresas.<\/p>\n
Bernstein indic\u00f3 que la palabra \u201cmetaverso\u201d apareci\u00f3 449 veces en conferencias de resultados del tercer trimestre de 2021, frente a 100 del trimestre anterior. McKinsey sostuvo que pod\u00eda generar hasta USD $5 billones para 2030 y que era demasiado grande para ser ignorado. Citi proyect\u00f3 5.000 millones de usuarios, mientras Jefferies asegur\u00f3 que pod\u00eda alterar casi todos los \u00e1mbitos de la vida humana.<\/p>\n
Muchas compa\u00f1\u00edas siguieron la ola. Disney nombr\u00f3 a un responsable de estrategia de metaverso. Tres cuartas partes de los CEO consultados en 2022 dijeron estar contratando talento dedicado al \u00e1rea. En la pr\u00e1ctica, buena parte de esas iniciativas no requer\u00edan grandes inversiones, pero s\u00ed alimentaban la sensaci\u00f3n de inevitabilidad.<\/p>\n
El entusiasmo tambi\u00e9n se traslad\u00f3 a activos virtuales. En The Sandbox, alguien pag\u00f3 USD $450.000 por convertirse en \u201cvecino\u201d de Snoop Dogg. Ese terreno virtual valdr\u00eda hoy cerca de USD $100, seg\u00fan el recuento citado. En Decentraland, Metaverse Group compr\u00f3 una propiedad de 116 parcelas por cerca de USD $2.400.000 en noviembre de 2021, y esa inversi\u00f3n habr\u00eda ca\u00eddo a alrededor de USD $9.000, una baja de 99,6%.<\/p>\n
CoinGecko encontr\u00f3 que el precio promedio de la tierra virtual cay\u00f3 95% en The Sandbox y a\u00fan m\u00e1s en Decentraland. Gucci incluso logr\u00f3 vender en Roblox un bolso virtual por m\u00e1s de USD $4.000, superando el precio del producto f\u00edsico. Ese tipo de operaciones termin\u00f3 representando, para muchos, la expresi\u00f3n m\u00e1s clara del exceso especulativo de aquel ciclo.<\/p>\n
M\u00e1s all\u00e1 de las proyecciones, el desempe\u00f1o de Horizon Worlds fue d\u00e9bil. Zuckerberg habl\u00f3 de una escala potencial de 1.000 millones de personas, pero la plataforma alcanz\u00f3 solo unos cientos de miles de usuarios activos mensuales. De acuerdo con algunas estimaciones citadas, los usuarios activos diarios llegaron a caer hasta cerca de 900.<\/p>\n
La comparaci\u00f3n result\u00f3 inc\u00f3moda. Second Life, lanzado hace 23 a\u00f1os, a\u00fan atrae cerca de 200.000 personas al d\u00eda. Decentraland, por su parte, fue reportado en una ocasi\u00f3n con 38 usuarios activos, aunque despu\u00e9s esa cifra fue discutida y reemplazada por una estimaci\u00f3n m\u00e1s cercana a 8.000. En cualquier caso, segu\u00eda siendo una audiencia peque\u00f1a para la magnitud de la narrativa construida alrededor del sector.<\/p>\n
La experiencia de uso tampoco ayud\u00f3. En febrero de 2022, una psicoterapeuta denunci\u00f3 haber sido acosada verbal y sexualmente dentro de Horizon Worlds en menos de 60 segundos desde su ingreso. El caso reforz\u00f3 una cr\u00edtica central: muchos de los problemas de toxicidad de redes sociales pod\u00edan trasladarse intactos a un entorno inmersivo.<\/p>\n
Ni siquiera dentro de Meta hab\u00eda entusiasmo s\u00f3lido por el producto. Seg\u00fan memorandos internos difundidos por The Verge, las reuniones en VR eran agotadoras y casi inutilizables. Un vicepresidente de Horizon Worlds reconoci\u00f3 en un mensaje filtrado que muchos empleados no pasaban demasiado tiempo en la plataforma y plante\u00f3 una pregunta demoledora: si ni los propios equipos amaban el producto, \u00bfpor qu\u00e9 lo har\u00edan los usuarios?<\/p>\n
John Carmack, figura hist\u00f3rica detr\u00e1s de Doom y Quake, sali\u00f3 de Meta en 2022 criticando la ineficiencia y la burocracia en la divisi\u00f3n de realidad virtual. Los reportes suger\u00edan, adem\u00e1s, que dentro de la compa\u00f1\u00eda ni siquiera hab\u00eda una definici\u00f3n clara de qu\u00e9 deb\u00eda ser el metaverso: una plataforma, un juego, una red social o una experiencia tipo YouTube.<\/p>\n
Las cifras financieras muestran la escala del problema. Meta agrupa su negocio de metaverso y realidad virtual bajo Reality Labs. Las p\u00e9rdidas operativas reportadas crecieron cada a\u00f1o: USD $4.500 millones en 2019, USD $6.600 millones en 2020, USD $10.200 millones en 2021, USD $13.700 millones en 2022, USD $16.100 millones en 2023, USD $17.700 millones en 2024 y USD $19.200 millones en 2025.<\/p>\n
En total, la suma ronda USD $88.000 millones en siete a\u00f1os. La comparaci\u00f3n es brutal. Boyle se\u00f1ala que esa cifra supera varias veces el presupuesto anual de la NASA y se aproxima al costo de construir la Estaci\u00f3n Espacial Internacional. Tambi\u00e9n ser\u00eda suficiente para financiar el programa Apolo, ajustado por inflaci\u00f3n, por debajo de lo que Meta destin\u00f3 a un proyecto con muy poca tracci\u00f3n comercial.<\/p>\n
La reacci\u00f3n de los inversionistas fue reveladora cuando Bloomberg inform\u00f3 a fines del a\u00f1o pasado que Meta planeaba recortar 30% el presupuesto del metaverso. La acci\u00f3n subi\u00f3 y a\u00f1adi\u00f3 cerca de USD $60.000 millones en valor de mercado en una sola jornada. En enero, la empresa despidi\u00f3 a m\u00e1s de 1.000 empleados de Reality Labs y cerr\u00f3 varios estudios de videojuegos de VR.<\/p>\n
En una se\u00f1al a\u00fan m\u00e1s clara del viraje, el 17 de marzo Meta anunci\u00f3 que, a partir del verano, Horizon Worlds dejar\u00eda de estar disponible a trav\u00e9s de visores VR. Dos d\u00edas despu\u00e9s revirti\u00f3 la medida y confirm\u00f3 que la app seguir\u00eda operativa, aunque con un enfoque mucho m\u00e1s centrado en dispositivos m\u00f3viles. Formalmente, la empresa habl\u00f3 de \u201cdoblar la apuesta\u201d por el ecosistema VR, pero el movimiento son\u00f3 m\u00e1s a repliegue que a expansi\u00f3n.<\/p>\n
La nueva prioridad de Meta es la inteligencia artificial. En su conferencia Connect de septiembre de 2025, el t\u00e9rmino metaverso apareci\u00f3 solo dos veces, mientras que \u201cIA\u201d fue mencionado 23 veces. La compa\u00f1\u00eda ahora concentra su narrativa en gafas inteligentes impulsadas por IA, un producto f\u00edsico que existe y que, seg\u00fan el recuento citado, s\u00ed parece encontrar compradores.<\/p>\n
Meta no fue la \u00fanica firma en abandonar discretamente el discurso del metaverso. Disney elimin\u00f3 esa divisi\u00f3n en 2023. Walmart lanz\u00f3 experiencias virtuales en Roblox y luego las cerr\u00f3. Microsoft descontinu\u00f3 su funci\u00f3n de realidad mixta en Teams. Incluso Apple, que entr\u00f3 m\u00e1s tarde al segmento con Vision Pro en 2024, encontr\u00f3 devoluciones significativas de un equipo valorado en USD $3.500.<\/p>\n
La trayectoria deja una lecci\u00f3n importante para la industria tecnol\u00f3gica y tambi\u00e9n para el ecosistema cripto. La fase m\u00e1s intensa del entusiasmo por el metaverso convivi\u00f3 con el auge de NFT, activos virtuales y modelos play-to-earn que depend\u00edan de que nuevos compradores siguieran llegando. Cuando subieron las tasas de inter\u00e9s, muchas de esas narrativas perdieron sustento casi al mismo tiempo.<\/p>\n
En ese sentido, el colapso del metaverso no fue solo un error de producto. Tambi\u00e9n fue un ajuste de valuaciones y expectativas. En un entorno de capital abundante, la idea de que millones de personas pagar\u00edan por vivir, consumir o invertir dentro de universos digitales son\u00f3 plausible para demasiados actores a la vez.<\/p>\n
Mientras Reality Labs consum\u00eda miles de millones, el negocio que s\u00ed usaban miles de millones de personas entr\u00f3 en una fase judicial m\u00e1s delicada. El recuento de Boyle sostiene que analistas ya describen este nuevo frente como el \u201cmomento tabaco\u201d de las redes sociales.<\/p>\n
La semana pasada, un jurado de Los \u00c1ngeles concluy\u00f3 que las plataformas de Meta, en especial Instagram, y YouTube de Google fueron dise\u00f1adas para resultar adictivas a los ni\u00f1os y que no advirtieron adecuadamente sobre esos riesgos. La compensaci\u00f3n fijada fue de USD $6 millones, con 70% de responsabilidad para Meta.<\/p>\n
En otro caso, un jurado en Nuevo M\u00e9xico encontr\u00f3 responsable a Meta por no proteger a menores frente a contenido expl\u00edcito y orden\u00f3 pagar USD $375 millones en sanciones civiles. Solo en marzo de 2026, la acci\u00f3n de Meta perdi\u00f3 USD $280.000 millones en capitalizaci\u00f3n burs\u00e1til, m\u00e1s de tres veces lo que la firma perdi\u00f3 en siete a\u00f1os con el metaverso.<\/p>\n
Durante el juicio trascendieron detalles delicados. Zuckerberg reconoci\u00f3 haber frenado una propuesta para prohibir filtros de belleza en Instagram pese a advertencias de 18 expertos sobre su posible v\u00ednculo con dismorfia corporal en adolescentes. Tambi\u00e9n salieron a la luz correos internos en los que un investigador escribi\u00f3 que Instagram era una droga y que la empresa actuaba como proveedora de ese enganche.<\/p>\n
La iron\u00eda es dif\u00edcil de ignorar. Meta gast\u00f3 USD $88.000 millones intentando construir una experiencia inmersiva que casi nadie quiso adoptar. Al mismo tiempo, sus plataformas centrales, que s\u00ed generan adhesi\u00f3n masiva e ingresos gigantescos, son las que ahora enfrentan el mayor riesgo legal y reputacional. La empresa termin\u00f3 con dos problemas opuestos a la vez: un producto car\u00edsimo que nadie quiso y otro enormemente exitoso que ahora es cuestionado por funcionar demasiado bien.<\/p>\n
De momento, Meta seguir\u00e1 llam\u00e1ndose Meta. Ese nombre puede terminar funcionando como recordatorio permanente de una de las apuestas corporativas m\u00e1s costosas de la era reciente. La pregunta de fondo ya no es si el metaverso fue una exageraci\u00f3n, sino cu\u00e1nto cost\u00f3 a la compa\u00f1\u00eda y al mercado descubrir que la mayor\u00eda de las personas no quer\u00eda mudarse a una caricatura digital.<\/p>\n
Imagen original de DiarioBitcoin, creada con inteligencia artificial, de uso libre, licenciada bajo Dominio P\u00fablico.<\/p>\n
Este art\u00edculo fue escrito por un redactor de contenido de IA y revisado por un editor humano para garantizar calidad y precisi\u00f3n.<\/p>\n
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